日期:2024-09-25 作者: 产品中心
今年以来,甘肃电投紫金云公司围绕市场化转型工作,紧盯各业务上线,统筹推进数据中心基础运维工作。紫金云公司基础运维团队面对业务量增加、机柜上架量增大、各系统负载率提高和设备日常维护工作量加大等种种挑战,上下一心,团结一致,高质量推进落实各项重点工作。
以健全机制为重点,高效达成目标。随着紫金云公司IDC业务量的飞速增加,公司基础运维团队完善人员分工,细化工作任务,优化工作流程,按照每个客户不同的服务要求,制定各重点区域负责人机制,强化区域管控,坚持早会机制,将每天工作中需要协调配合的事务进行提前部署,每月组织班组会,针对运行过程中出现的问题着重加强管理,立即处理影响安全运作的缺陷。今年以来,紫金云公司基础运维团队积极努力配合客户,顺利完成A1数据中心15个机房、A2数据中心13个机房的内部规划及机柜内部设备部署,累计检查并紧固插接箱3000余个,安装托盘8000余架,高效、高质量完成IDC业务上架任务,获得客户一致好评。
以设备维护为重点,优化系统功能。IDC业务量的增加使得数据中心电力、暖通等系统的负载压力倍增。紫金云公司基础运维团队不断强化设备维护工作,保障各系统的正常运行。针对电力系统维护,运维团队先后开展10千伏系统月度维护9次、季度维护2次、柴油发电机组空载测试6次、带载测试2次、蓄电池月度维护8次、UPS月度维护8次。针对暖通系统维护,基础运维团队已检修及清洗44台间接蒸发冷机组5轮、8台蒸发冷机组2轮、12台风冷机组1轮,对水泵和滤网每月进行例行清洗维护。同时,团队还常态化做好智能化系统、消防联动控制系统的日常巡检,及时消除问题隐患,确保系统的安全稳定。为做好系统维护工作的全流程管控,运维团队每日更新事件登记表,各专业工程师和维护工程师及时消缺,对暂时无法处理的问题进行备注并定期催促处理,形成了良好的消缺工作机制,进一步保障了数据中心基础系统的安全稳定运行。
以专业培训为重点,提升运维水平。虽然现场工作多,任务重,但紫金云公司运维团队始终重视专业相关知识的学习培训。今年以来,共开展部门级安全学习33次,理论知识学习加现场真实的操作学习28次,组织并且开展理论知识考试5次,桌面事故推演3次。结合年度应急演练工作要求,统筹开展了防雨雪冰冻、电梯困人应急救援、110kV变电站全站失电、A2数据中心锂电池着火以及设备事故等应急演练,不断强化运维团队应急管理水平。
以班组建设为重点,加强巡检力度。紫金云公司不断强化运维班组的建设,选优配齐运维班组成员,建立完善了运行班组交接班制度,每班认真撰写值班日志。按公司节支降耗工作要求,结合各系统运行特点,运行班组持续做好监盘工作,根据负载情况做好UPS等设备的日常轮训工作,确保在保证机房环境的基础上降低设备功耗。各运行班组结合成员专业方面技术的掌握程度,利用在班时间,组织班组内部培训学习,由班组长担任讲师,对系统运行原理、设备操作、安全等进行讲解,形成良好的学习氛围。
下一步,紫金云公司将以数据中心基础运维工作为重点,结合业务情况,不断强化机制建设、维护保养、日常巡检和培训学习等工作,凝心聚力,统筹推进,持续提高数据中心基础运维工作水平。(王禹桐 叶帆)
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