福建人以海为邻，以山为伴，面对波涛汹涌的大海，学会了乘风破浪；面对崎岖的山路，学会了勇往直前。HEMBA 2024级同学李晓龙，作为闽商家族企业接班人，从勇闯美国、开辟32个海外市场，到带领家族传统企业转型新能源——

  在中国工业发展史上，铅酸电池以其稳定的性能和成熟的技术，占据了不可或缺的地位。70至80年代中国经济蒸蒸日上，在那个以机械轰鸣为背景的年代，铅酸电池的需求量急剧上升，国内开始涌现众多铅酸电池生产工厂。李晓龙的父亲李仁东就是浩浩荡荡电池非公有制企业大潮中的一员。1986年，李仁东带着积累的经验和对电池制造的深刻理解回到家乡泉州，创立了福建省泉州市华侨蓄电池厂。

  80年代，中国正处于改革开放的初期，电池行业对高效、环保的密闭式阀控电池技术的需求日渐增长。然而，这项技术长期依赖进口，国内缺乏自主研发能力。李仁东不远千里，从沈阳请来研究团队，经过无数次的试验和改进，终于研发出稳定的配方，弥补了中国密闭式阀控电池技术的空白，并无偿公开技术，让整个行业受益。

  如果说李仁东选择铅酸电池是踏准了中国工业发展的时代机遇，作为90后的李晓龙，全球化的视野是一种与生俱来的能力。2014 年，李晓龙接班企业。刚进入企业时，急需做出验证自己的成绩，于是大洋彼岸的美国成为了李晓龙的主战场。初生牛犊不怕虎，李晓龙跳过中间商，直接对接、服务客户。

  凭借成熟的产品的优点，他在美国市场一路高歌猛进，年销售额一度达到三四千万美金，公司的营收能从2亿提升到7亿，其中美国市场就贡献了1/3的增长。外贸业务的大捷，成为了李晓龙接手家族企业的关键突破口。

  2018年，随着中美贸易战的爆发，李晓龙不得不重新考虑他的市场战略。他意识到，不能让企业的命运完全依赖于一个充满不确定性的市场。因此，他开始寻找新的航道，将业务拓展到其他几个国家，以分散风险。李晓龙回忆道：“就这样，一步一个脚印，慢慢地我们在全球32个国家都有了合作伙伴。”

  他的做法很快得到了回报。在巴西，华蓄新能源凭借卓越的产品质量和服务，成功地为当地选举用的投票器提供了核心部件，并几乎垄断了当地的市场。他们交付的20万台锂电池产品中，仅有10台出现了微小的外观瑕疵，不良率仅为万分之0.5，赢得了客户的高度满意。

  此外，李晓龙还注重提升企业在国际市场上的服务能力。他提出了“24小时客户服务”的理念，无论是国内还是国外，都力求为客户提供随时响应的高质量服务，把中国企业的“卷”带到了巴西。

  福建人特有的“爱拼、敢赢”精神，是山海间孕育的坚韧与智慧，在李晓龙身上体现得淋漓尽致：“那一段时间，我几乎每隔一两周就要飞往巴西。我记得有一次，为了赶过去，我来回坐了五十几个小时的飞机。没有直飞的航班，我就飞到德国转机，再飞往巴西。这么折腾，就为了和他们见上一面，面对面地谈事情。”

  2000 年代，中国开始加强对铅酸电池行业的环保监管。2010 - 2020 年期间，一系列重要的环保政策相继出台，对铅酸电池行业及华祥产生了深远影响。铅酸电池业务具有一定优势，相比锂电池，其原材料相对便宜，生产所带来的成本低；技术成熟，生产的基本工艺相对简单，经过多年发展，性能和质量已得到普遍认可。

  但随着市场的发展，铅酸电池行业遭遇了多重挑战：市场饱和导致供需失衡，环保法规的加强使得生产和回收成本上升，同时，新能源技术的进步，尤其是锂电池的崛起，对传统铅酸电池市场构成了显著的冲击。相比之下，锂电池具有体积小、重量轻、单位体积内的包含的能量高、循环寿命长等优势，更符合现代社会对绿色能源的需求。

  尽管在铅酸电池领域提供的整体方案曾带来可观的利润，但跟着时间的推移，利润空间逐渐缩小，企业面临生存与发展的双重挑战。彼时，新能源与传统能源领域之间的联系并不紧密，虽然目标客户群体存在交集，但两者在技术知识和行业经验上存在非常明显差异。

  李晓龙同样看到了这一点，2020年，李晓龙带领企业转型做锂电及储能。把以锂电池为代表的新能源产品作为公司转型的方向。

  当时，业界普遍对锂电池的安全性抱有疑虑。这种观点在同行业中颇为流行，不少同行甚至期待李晓龙的尝试以失败告终。然而，通过深入的市场调查与研究和与行业领军企业的交流，李晓龙更加坚定了自己的判断：“亲自前往北京及上海等地考察时，我注意到部分客户对锂电池技术的前瞻性认识远超过我当时的理解。别人慢慢的开始转型，采用锂电池作为首选能源解决方案。” 基于对行业发展的新趋势的分析和对技术潜力的信心，李晓龙坚信新能源的发展是公司未来的必由之路。

  在李晓龙的带领下，企业在原有铅酸电池业务的基础上，以提供新能源产品及一站式储能解决方案为目标，拓展了应用于储能、UPS、重卡、启动不同板块的锂电池产品线年，李晓龙还将上海纳入了自己新的战略版图。上海作为全球经济和科技的重要枢纽，一直以来都是高新技术企业落户的战略要地。李晓龙成立华蓄新能源投资集团，以上海为阵地，未来将与客户、合作伙伴深度交流，吸引更加多的行业精英和资源投入到储能领域。华蓄新能源部分新能源储能产品

  李晓龙家族企业的发展历史，正是对这一理念的生动诠释。从铅酸电池到锂电池，再到新能源；从开拓美国市场到服务全球客户——

  每一个转型阶段都伴随着对市场需求的深刻理解和对行业趋势的准确把握。商业世界中没有一劳永逸的赛道，真正的长期主义是以市场为导向而非闭门造车。同时需要与时俱进的，还有组织和管理的不断迭代与创新。华蓄新能源集团厂区实景

  然而，在传承过程中，超过六成的企业难以逃脱衰败的命运。这背后的原因多种多样，包括继任者的能力或接班意愿不足、缺乏周密的传承规划、公司治理结构的不健全，以及家族内部的纷争。这一些因素交织在一起，共同导致了家族企业的衰败与消逝。在这样的背景下，新一代领导者的挑战尤为严峻。以李晓龙作为家族企业的“二代”，继承之战并非易事。他不仅要面对那些跟随父亲打天下的“老臣”，也许他们大多是曾经看着自己长大的叔叔伯伯，但商场之上纵横捭阖，对晚辈的关心与疼爱往往是最后考虑的部分。

  这些前辈们在行业中的经验比较丰富，谋略深厚，而李晓龙则需要在尊重他们的同时，展现出自己的领导力和决策智慧。李晓龙在中欧HEMBA的课堂上

  当轮到自己当家，李晓龙逐渐懂得父亲曾经的背影所承载的重担：“一个企业要面对的事情太多了，刚接手公司时，市场需求悄然转型，银行贷款逐步收紧，同行竞争如火如荼。

  我从我父亲身上学到的和重要的一点就是：做企业一把手，意志要足够坚定，不要放松，莫轻易被影响。”李晓龙不仅果断地选择了外贸业务，还主导了企业的新能源转型，展现出了与父亲相似的杀伐决断气质。然而，他也意识到，随时代的变迁，管理模式也需要随之进化。李晓龙工作之余的爱好是乐队

  李晓龙这样说道：“上一辈的经营大多数都是靠创始人的辛苦努力做出了成绩；我们这一代人，你再去靠一个创始人或者接班人来做非常辛苦的经营，一定是不长久的。”李晓龙很早就开始培养自己的管理能力，他在2021年至2023年选择就读EMBA进行深造。

  他认识到，在新技术革命和产业革命交织影响的当下，先进的组织和管理意识是企业成功的关键。他不再单凭个人判断来确定研发方向，而是依赖于研发团队的市场调查与研究和客户的真实需求反馈。如果自己不具备某个岗位的能力，就应该聘请专业的职业经理人来担任，用人不疑的同时也要有担当、兜底的底气，做下属的“安全堡垒”。经营与管理意识的转变，不仅减轻了他的负担，也提高了决策的准确性，避免了因个人认知局限而给公司带来风险。

  一人行速，众人行远，2024年6月，李晓龙来到中欧HEMBA，开始了新阶段的学习。HEMBA课程由中欧国际工商学院与瑞士EHL酒店管理商学院联手打造的EMBA学位课程，不仅提供了先进的管理知识和实践案例，帮助李晓龙提升了市场洞察力，还将帮助他进一步构建和优化企业的管理模式，以及升级领导力和决策能力。

  这些知识和技能，对于李晓龙在一直在变化的市场中把握风口，引领企业持续发展至关重要。可以说，HEMBA所提供的丰厚商学教育与李晓龙当前的追求不谋而合。李晓龙在中欧HEMBA的课堂上